獵頭職場(chǎng)：口才也是領(lǐng)導(dǎo)力，如何提高發(fā)言水平？做到以下20個(gè)字肯定行！ 口才出眾是個(gè)人魅力的重要加分項(xiàng)，而對(duì)于管理者而言，擅長(zhǎng)發(fā)言和演講更是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。一個(gè)能說(shuō)會(huì)道的主管會(huì)比笨嘴拙舌的頭目獲
獵頭職場(chǎng)：如何避免自己忙死，下屬閑死？3個(gè)要點(diǎn)一定要做到！ 比爾翁肯提出過(guò)一個(gè)有趣的管理理論：背上的猴子。說(shuō)的是責(zé)任和事務(wù)在管理者和員工之間的轉(zhuǎn)移?！昂镒印币簿褪欠峙浣o員工的
獵頭職場(chǎng)：核心員工離職有5原因！3點(diǎn)“補(bǔ)漏”術(shù)可有效減少骨干流失 團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)人員離職是正?，F(xiàn)象，合理的人員流動(dòng)有助于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，有時(shí)候，管理者還得主動(dòng)淘汰不能勝任的員工，以保
十年老獵頭分享：簡(jiǎn)歷撰寫的宗旨之簡(jiǎn)歷到底該怎么寫？ 1. ?信息完整? 應(yīng)聘職位、姓名、籍貫、年齡、手機(jī)、郵箱、照片（彩色）、自我評(píng)估、教育背景（在校經(jīng)歷）、社團(tuán)及實(shí)踐、證書及
獵頭職場(chǎng)：管理就是“管人理事”？不對(duì)！應(yīng)該是“理人管事”，后者更務(wù)實(shí) 管理，是在特定環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，管理者對(duì)其所能支配的各種資源進(jìn)行有效計(jì)劃
獵頭職場(chǎng)：做一個(gè)善于“談心”的領(lǐng)導(dǎo)者，6個(gè)方面收服人心 馬克斯·韋伯曾提出“任何一項(xiàng)偉大事業(yè)的背后，都必須存在著不易察覺的、無(wú)形的精神力量，它引導(dǎo)人
獵頭職場(chǎng)：中高管應(yīng)該怎么當(dāng)？好領(lǐng)導(dǎo)必須具備6種素養(yǎng)，你有嗎？ 馬云是中國(guó)商界大佬級(jí)別的人物，對(duì)于企業(yè)管理有著獨(dú)到并且深刻的見解，他的演說(shuō)經(jīng)常會(huì)提到如何做好企業(yè)管理。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“今天很殘酷
獵頭公司談職場(chǎng)：接到可能被坑的任務(wù)怎么辦？3對(duì)策3思考，順利破局 工作任務(wù)可以分為好多種，有的困難，有的簡(jiǎn)單，有的出成績(jī)，有的沒(méi)價(jià)值，但還有一種，風(fēng)險(xiǎn)高，很可能把執(zhí)行者坑得懷疑人生。當(dāng)接到這樣有被坑
獵頭公司說(shuō)職場(chǎng)：為什么領(lǐng)導(dǎo)多是外部委派？5點(diǎn)原因看透用人的智慧 不管是在官場(chǎng)還是企業(yè)組織，大家都能經(jīng)常見到干部任命的一個(gè)規(guī)律，那就是很少?gòu)南录?jí)提拔，而是其他部門平調(diào)，甚至是上級(jí)部門空降。作為基層成員
獵頭職場(chǎng)：管理者須謹(jǐn)記，提拔下屬一定別選最優(yōu)秀的那個(gè)，5個(gè)理由很現(xiàn)實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有提拔下屬的時(shí)候，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)提拔什么樣的人呢？好像這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單啊，提拔最優(yōu)秀的不就好了？如果你這么認(rèn)為，那你一
