事情背景：阿里巴巴集團發(fā)布消息稱，將會在明年調(diào)整公司人力資源戰(zhàn)略，校園招聘名額將會縮減，接著有相關(guān)媒體報道，點出有可能的縮減比例，將會從三千到四百，如此大幅度的瘦身行動，阿里意欲為何？是否互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入了瓶頸期？下面看專業(yè)獵頭公司為大家解答。
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來自乾坤獵頭公司的馬先生說道：應(yīng)屆生可以保持新鮮血液，可是公司的基礎(chǔ)崗位始終有限，也許這個瘦身行動，也從側(cè)面反映了阿里的發(fā)展在減緩，只有不斷發(fā)展的企業(yè)才會需要更多的初級人才。
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同樣來自膜知名獵頭公司的包先生認為：阿里的信條即是“擁抱改變”，不知道這回本來認準阿里的應(yīng)屆生們有沒有更深的領(lǐng)會呢?
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本來阿里在人員方面有所減縮早有預(yù)兆，早在今年三月份的時分阿里巴巴結(jié)合taobao、天貓、聚合算為一個大平臺開端，包含職能部門在內(nèi)的底層員工人事調(diào)整已然啟動。4月23日，馬云在阿里北京年會講演中表示“把咱們的隊形整一下，我以為3萬多人現(xiàn)已足夠了?！?/span>
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而近期阿里股價跌落，從84美元下滑到75美元，股市的震蕩勢必給阿里的決策層帶來影響，本錢的隆冬將至，全部互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)都必須枕戈待旦。同為巨子的baidu靠拆分baidu外賣，工作幫等項目下降危險，而阿里的戰(zhàn)略則從人員開端。
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互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的增加還在持續(xù)，可是人海戰(zhàn)術(shù)早現(xiàn)已過期，一個集團的勝敗不在于人員的多少，而在于把準確的人放在準確的方位，所以站在阿里的視點，盡管這次的縮招不太寬厚，但卻也是明智之舉。
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再來勸一下應(yīng)屆生小朋友，假如你的方針是互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)，那么就無需非得瞄準巨子，有許多增加迅猛的創(chuàng)業(yè)公司在愛才如命，假如你的方針是去一個安穩(wěn)收入高的大公司，那國企公務(wù)員明顯愈加安穩(wěn)。沒有必要由于無法進入阿里而絕望，人生才剛剛開端呢!
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來自知名獵頭公司的丁小姐認為：IT行業(yè)員工跳槽太頻繁，忠誠度不高，自己培養(yǎng)成本太高.
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殷女士的看法是：經(jīng)濟不景氣，或者TMT行業(yè)動蕩，都可能是影響因素，但未必不是阿里的戰(zhàn)略重新調(diào)整。
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北京獵頭公司的顧問鄧先生說道：經(jīng)濟不景氣，或許TMT職業(yè)動亂，都可能是影響要素，但未必不是阿里的戰(zhàn)略從頭調(diào)整。試看阿里后期延伸的業(yè)務(wù)，或許參股并購工業(yè)，阿里已經(jīng)成為一個有優(yōu)勢的渠道，并不需要從零到一訓練新的人才，收買或挖角，人才隨時能為我所用，又何須像以往那樣打基礎(chǔ)的人才戰(zhàn)術(shù)呢？
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