獵頭報告不是簡歷，需要同時兼顧企業(yè)、候選人、獵頭三方訴求
不少企業(yè)HR都踩過坑，拿到獵頭給的報告，掃兩眼就扔一邊，覺得跟求職者投的簡歷沒啥兩樣。不就是換了個排版，添了幾句客套評價嘛，有啥好細看的。這話可就錯了，簡歷和獵頭報告，壓根不是一回事兒。
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簡歷的核心就一個，幫求職者拿面試機會，怎么往臉上貼金怎么來，短板藏得嚴嚴實實，只挑漂亮的話說。但獵頭報告不行，得一碗水端平，同時顧著企業(yè)、候選人、獵頭三方的心思，哪頭都不能偏。
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就說企業(yè)這邊，光知道候選人過往業(yè)績亮眼沒用。更關(guān)心這人能不能融入現(xiàn)有團隊，會不會干倆月就跳槽，專業(yè)技能能不能落地到具體業(yè)務(wù)里。之前有個做新能源的客戶，自己看簡歷招了個技術(shù)主管，入職才發(fā)現(xiàn)對方只會做理論方案，根本搞不定產(chǎn)線實操。后來找我們北京獵頭公司，我們在報告里不光寫了他的項目履歷，還特意提了他擅長的實操場景、跟團隊協(xié)作的風格，甚至說了句他對薪資結(jié)構(gòu)的期待，客戶看完當場就說“這才是我們要的參考”。
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候選人也有顧慮，怕獵頭為了成單瞎包裝。明明只是參與過的項目，硬說成是自己主導的，入職后露餡多丟人。所以我們做獵頭的，得客觀如實呈現(xiàn)，既不夸大能力，也不浪費候選人的機會。還會提前跟候選人聊透，知道他更在意職業(yè)晉升通道，還是工作地點的靈活性，把這些真實訴求同步給企業(yè)。
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對獵頭公司來講，報告就是咱們的“名片”。要是只偏袒某一方，要么企業(yè)覺得被忽悠，要么候選人覺得不被尊重，最后合作黃了，口碑也受影響。做這行久了就懂，好的獵頭報告，是把三方的核心需求都擺清楚，幫企業(yè)避坑，幫候選人找對平臺，咱們自己也能做成靠譜的單子，這才是三方共贏的事兒。
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