成為獵頭高手的3個關鍵能力：看透崗位、摸清公司、問明白前任
獵頭這行，拼的不是嘴皮子，而是你能不能看透一個崗位本質的眼力？能不能摸清一家公司底細的能力？是否能理順前任離職真相的洞察力？
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第一刀：看透崗位，別被JD騙了。客戶甩來一份職位描述（JD），上面寫著“5年經驗，年薪30萬起，帶團隊”。但真正的關鍵藏在字縫里：這個崗位是“救火隊長”還是“開荒牛”？團隊是現(xiàn)成的，還是需要從零搭？所謂“資深”，其實是前任干砸了，急著補鍋？別急著找簡歷，先問清楚：這個職位存在的意義是什么？解決了什么問題？老板心里有沒有一個“理想型”？
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第二刀：摸清公司，別只看官網(wǎng)。官網(wǎng)上的公司介紹像相親照，修飾過的。真正的門道在細節(jié)：去年財報里提到的戰(zhàn)略方向，和現(xiàn)在招的人有關系嗎？行業(yè)內傳的“裁員風波”，是真是假？老板最近在朋友圈發(fā)的內容，透露出什么焦慮？獵頭不是HR，得當半個行業(yè)分析師?？蛻粽f“我們行業(yè)龍頭”，但你得知道，龍頭最近被新秀咬得多疼。
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第三刀：問明白前任，別怕尷尬。候選人離職原因，永遠是道送命題。有人說“想換環(huán)境”，但背后可能是：新老板上任，站隊失?。豁椖繝€尾，背了黑鍋；薪資三年沒漲，團隊全跑了。別輕信一句“個人發(fā)展”，得問細節(jié)：“最近半年KPI達標嗎？”“和前任上司最后一次溝通是什么時候？”“如果給你一次機會，最想改變什么？”離職原因藏不住，問三次，答案總會漏餡。
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最后：獵頭的終極武器，是“共情”。你以為你在找人，其實你在撮合一場婚姻。企業(yè)要的不是簡歷上的“完美先生”，而是一個能扛事的搭檔；候選人要的也不是高薪，而是一個能睡安穩(wěn)的未來。所以，獵頭得比雙方更懂彼此。
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看透崗位，摸清公司，問明白前任——這三把刀，刀刀見血。剩下的，交給運氣。
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