華爾街最寒冷的冬天。數(shù)以十萬計的員工失去了工作，這是獵頭業(yè)的春天嗎？ 　　彼得·菲利克斯（Peter M. Felix）并不急于對此下一個結論?！霸诓淮_定性下，你需要保持冷靜?！彼换挪幻Φ貟伋隽俗约旱挠^點。


　　10年前他出任位于紐約的人力資源咨詢協(xié)會總裁，這幾乎是商業(yè)界最有“權勢”的機構之一，它的會員幾乎囊括了人們所有能夠想到的最有名望的獵頭公司。 　　人力資源咨詢協(xié)會的特殊地位，讓它有機會提供整個獵頭行業(yè)的情況。數(shù)字顯示，在剛剛過去的第三季度，金融海嘯的威力已經(jīng)明顯顯現(xiàn)出來。對全球范圍內(nèi)46個國家的1600家 獵頭公司的調(diào)查結果顯示，三季度整個行業(yè)的收入下降了6.3%。 　

　衰退期也是好時期 　　在過去四年半時間里，獵頭行業(yè)遭遇了前所未有的黃金時期。到2008年6月為止，其增長速度比2003年翻了整整一番。 　　而到了今年6月份，情況開始發(fā)生變化，增長下滑的趨勢越來越明顯，到了9月底，人們發(fā)現(xiàn)，過去的三個月中，整個行業(yè)的收入下降了6.3％，增長速度回到了2006年一季度的水平。 　　“不確定的情況是最恐怖的。”菲利克斯說。從美國到歐洲，再到亞太地區(qū)，金融海嘯的愈演愈烈，使得各個行業(yè)在招募高管的時候，總是要經(jīng)過反復思考，最后作出謹慎的決策。 　　但隨著美國大選結果的揭曉，以及金融業(yè)的逐步穩(wěn)定，菲利克斯認為，情況應該有所好轉。即便是增長速度繼續(xù)放緩，甚至是繼續(xù)出現(xiàn)下滑的趨勢，他仍然樂觀認為，衰退時期其實是一個好時期。 　　“過了衰退期，企業(yè)必然要迎來新一輪的競爭?！狈评怂拐f，因此，在衰退期內(nèi)，企業(yè)要早作打算，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，評估高管層，如果高管層的業(yè)績與預期差異過大，要及時進行調(diào)整。 　　此外，發(fā)展繼任者計劃也很重要，“練好內(nèi)功，對企業(yè)來說非常重要?！彼嵝颜f，在衰退期做好準備，才能讓企業(yè)形成自己的競爭優(yōu)勢。

　　這為獵頭行業(yè)的繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了保證。“真正好的高管人才，永遠都是稀缺的?！?　　明辨新興市場機會 　　一個工作日的早晨，一名倫敦金融城的高管被叫進HR的辦公室，后者給他提供了“四”個外派地點供其選擇：“上海、孟買、迪拜”，或者“拜拜”。 　　毋庸置疑的是，新興市場正為全球的高管人員流動提供著最廣闊的平臺。金融海嘯席卷全球，人們也普遍關注從華爾街到新興市場是否已經(jīng)形成了一個龐大的高管搜尋市場。 　　來自成熟市場的高管們已經(jīng)向新興市場拋出了繡球。在人力資源咨詢協(xié)會最近的一項調(diào)查當中，幾乎有55％的人將未來外派的目的地選擇在了中國，此外，印度、俄羅斯也是這些高管希望去工作的地方。 　　但菲利克斯并沒有感到特別樂觀，在他看來，新興市場所需要的高管人才，實際上是集中在某一些領域的，并不是所有的人才都適合于向新興市場流動。 　　早年間，人們常常因為一名來自發(fā)達市場跨國公司的高管曾經(jīng)短期去過某一個國家，而將其派往當?shù)厥袌稣贫?，這樣的做法帶來的結果是，大多數(shù)時候，高管并沒有準備好，于是造成了公司的損失。 　　“如果一名高管，他在芝加哥被解雇了，因此想到要到中國市場工作，那肯定是最糟糕的情況。”在菲利克斯看來，這樣的候選人，根本沒有為其到新興市場工作做好充分的準備。 　　了解本地市場、本地文化，甚至能夠說本地語言，用本地的準則行事，這樣的人才是新興市場最為需要的，菲利克斯說。而在本地市場，找一個標準人才，使其不斷升值，這應該是未來新興市場高管人才的主要來源。?

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