在做完三年的通訊軟件工程師之后，由于不想在技巧這條路上持續(xù)走下去，但又不想四處出差，吃喝應付，在一個冤家的引薦下做了獵頭，獵頭在許多人的眼里是個奧秘的職業(yè)，能夠許多冤家都不曉得本人怎樣就忽然被獵頭找到了，然后經(jīng)由很專業(yè)的應酬跟虛心之后，就開端職位引見，假如這歲首，您正不計劃換任務，并且又很忙，收到如許的德律風能夠還真煩的不得了，但假如您今朝正有換任務的計劃，此時聽到獵頭的德律風，普通都邑很虛心的躲開您的老板，好好的跟獵頭溝通一番。
起首說一下，獵頭行業(yè)是片面免費的，相對不向團體收取費用，僅僅收取公司費用。普通人能夠會問，為什么那些公司招人不去專門的雇用網(wǎng)站發(fā)布音訊，偏偏要拿錢來給獵頭公司讓他們幫助尋覓候選人，其實這很復雜，在網(wǎng)站發(fā)布音訊異樣是要免費的，如許公司或許會收取少量簡歷，然則有應用價值的簡歷很少，特別關于那些很初級的職位，你見過有幾個manager，或許GE的腳色 去上 51job，或許中華英才網(wǎng)的，并且許多公司比擬優(yōu)良的人才很能夠跳槽的念頭都不是很強，只要在碰著十分有吸引力的職位時，他們才會思索一下，別的有些職位很難了解，并不是復雜的一些編程經(jīng)歷，他們需求許多額定的附加前提需求獵頭去了解。
所以獵頭的任務扼要的可以描繪成：尋覓適宜的人才并過濾簡歷，在某些時分，乃至我們還需求跟候選人停止第一論德律風面試。
獵頭公司的客戶普通都是些外企和國際的名企，當然也有一些小公司，不外就一個獵頭公司的開展來看，更情愿去做那些知名企業(yè)的case，起首他們有跟獵頭協(xié)作尋覓人才的認識，也比擬付得起錢，獵頭公司也愛好跟這些大公司樹立臨時協(xié)作關系。比方像Cisco,EMC，浩大，微軟這些公司都是我們公司的臨時客戶。
關于獵頭公司的操作免費治理，我這里不想說太多，我這里想說一下大公司的recuit的機制。
當客戶給我們一個職位的時分，我們起首剖析這個職位，需求到什么公司去挖人，像那些國際知名的大企業(yè)的職位，普通我們都不會從小公司去找人，像這些大公司，普通都很拽的，我們推上去的簡歷，不知名的公司他們連簡歷看都不看的，即便經(jīng)歷再婚配職位。他們情愿offer一個貴點的一致競爭敵手的人才，也不會Offer一個差一點的公司出來的。
別的就是一個職位的婚配度成績，這些大公司特殊重視經(jīng)歷，由于他們要依據(jù)你已經(jīng)任務過的年限來定level，這是給你offer若干錢的一個規(guī)范，普通來說，這些大公司的業(yè)內(nèi)薪水的規(guī)范都差不多，普通新公司給你offer，會參考你上個公司的的薪水，做一個 20％－40％的漲幅，普通漲幅到50％都是很難的。
我今朝做的次要是技巧方面的職位，包含開辟，測試，mananger的職位，所以對這方面理解照樣有些經(jīng)歷，我如今羅列一下我作過的一些公司狀況：Cisco（上海思科）這個公司比擬拽，不外比來亞太區(qū)的營業(yè)擴大很快，著兩年狂招人，估量把alcatel,lucent的人都挖的差不多了，當然Huawei，ZTE也是他們的敵手，不外huawei，ZTE的人英語絕對比擬差，所以過英語這關絕對不是很輕易，并且huawei的股票也能留住不少人，ZTE的人都慵懶的國企覺得，獵頭公司也不是很愛好找，Cisco當然也很愛好英特爾，IBM級別差不多類型的人才，總之最Prefer的照樣有外企大公司配景的，思科的工程師是分好幾個level的，12，8，6，4依據(jù)你的任務年限來定，當然薪水級別分歧，思科的薪水全體照樣不錯的，當然這也要看你的才能和配景，所以你不克不及客觀的去評判說，據(jù)說思科薪水也普通般，這種之類的話。
在軟件方面，思科的職位多半都是嵌入式開辟的職位，多半的零碎都是Linux，QNX，不像huawei,ZTE，alcatel都是用vxworks的，別的就是很strong的C/C++才能，普通juion和senior的軟件職位根本就是下層使用軟件和底層驅(qū)動這兩種。EMC，存儲業(yè)的老邁，人人對這個公司能夠理解不是許多，不外一提誰人史上最牛的女秘書一定都曉得了。EMC的營業(yè)其真實硬件比擬多，近往年軟件需求也擴大很快，今朝在上海的五角場那里就是EMC的軟件開辟中間，EMC很愛好要英特爾，marvell，oracle，IBM，HP這類公司的人才，薪水也很高，并且四金團體那局部也由公司代交，拿到手確實實比擬多，也是很不錯的公司。關于軟件職位的請求，他們也多半是請求strong experience in Linux C/C++,OS kernel 長短常perfer，偶然有些windows方面的請求，由于他們次要是收集存儲方面的，所以偏底層的軟件職位照樣更多。
Intel，英特爾在上海的軟件研發(fā)中間人許多，今朝都在紫竹那一塊，intel收羅的也都是中國最優(yōu)良的盤算機人才，英特爾的工程師普通常識都很片面，公司的營業(yè)也很片面，芯片半導體，無線收集裝備，多媒體，純軟件方面的比方complier，middleware等等，他們的零碎平臺也多半是Linux，有些是Wince,C/C++的經(jīng)歷。intel是個很好的公司，加班也不多，這是技巧型的公司，在外面你能找到許多大牛，碩士任務個5，6年普通你假如不是太差，都有個30w閣下的年薪。
Marvell，這個半導體公司這幾年幾乎開展太快了，收買了intel的一個偏硬件部分還有UT的一個無線芯片部分，特地提一下，marvell的開創(chuàng)人是一個印尼華裔和一個上海姑娘，強者啊，真給中國人長臉，外面的營業(yè)人人可以去他們網(wǎng)站查詢，次要觸及存儲，通訊芯片這方面的營業(yè)，軟件方面的職位也多是請求Linux C/C++，對kernel比擬理解。
MicroSoft，假如以上的幾個公司都offer不起你的話，請你到微軟來嘗嘗，今朝微軟在上海的研發(fā)中間多半的營業(yè)照樣集中在MSN這方面，估量還有些核心的營業(yè)，很中心的產(chǎn)物國際今朝沒有開辟，他們對候選人非常抉剔，想給microsoft找個適宜的manager，不給他們引薦3，40個大公司的候選人幾乎不太能夠。不外許多人對微軟今朝在國際的營業(yè)不是很感興味，所以找適宜的人對他們來說就更難了。
其他許多著名的公司我就不多說了，比方AMD，HP，IBM,freescale,apple，sybase,等等，local的還有浩大，google，等等……各有各的作風和企業(yè)文明。
所以可見，通訊，半導體行業(yè)的各類人才，軟件方面次要focus再Linux ,Kernel,C/C++，假如您足夠優(yōu)良，有垮平臺的開辟經(jīng)歷愈加好。硬件方面就是集中在ASIC設計，IC設計等等比擬搶手，還有一個最主要的，要想進入這些大外企，英語長短常主要的，普通他們一切的面試80％都是英文面試?？偨Y(jié)作為一個有點憤青的獵頭，從這些跨國企業(yè)選人才的規(guī)范我不由感慨萬千。
1.這些大公司會把國際那些最優(yōu)良的人才選走，然后賜與比擬高薪的待遇，當然這待遇跟國外的工程師比起來，本錢曾經(jīng)低了許多，這也是他們?yōu)槭裁创蠖及蜒邪l(fā)中間簽到中國來的緣由，當然，大多半工程師照樣做不到中心的技巧，多半也是一些核心的器械，然則成熟的外企軌制和優(yōu)厚的待遇讓他們弗成能再去思索local的公司，而即便本人創(chuàng)業(yè)，由于你接觸的中心器械并不是許多，所以也很難有什么創(chuàng)業(yè)的開展前景，比方芯片半導體這個范疇。
2.外語，讓人覺得很痛心的就是，這些老外到中國來選人才，卻請求一個西方人會很流利的英語，這是為什么？就是由于人家比你強啊，人人也不止一次看到國，一個滿嘴操著英語的人可以到中國來混吃混和，乃至我們更多中國人還虛心的跟他們講英文，認為是個學英語的好時機，而這是我們的國土啊，這里都是說中國話的，到你們的地盤上說英文我沒什么好講，然則離開我們的地盤，請你們老外要學點中文，中文可比英文有意境多了。可現(xiàn)實并不是如許，大多半人乃至都恨不得遺忘本人的母語，滿嘴中文夾著英文，哎，有時分，我真感慨，這是不是一種高科技戰(zhàn)爭年月的侵犯方法呢？
其實人人想想，外企真的給我們中國帶來了什么？除理解決了許多人的失業(yè)，的確也進步了許多人的生涯程度，可真正的中心技巧照樣老外掌握，即便進了外企，也很難進入一個很高的職位，公司的利潤大都照樣被歐美帶走，GDP留給中國了，說白了，人家應用的照樣你的便宜又便宜的休息力。
3.反思現(xiàn)代中國大學教育，許多教師，傳授其實基本不曉得以后社會上需求什么樣的人才，單就中國大學的教育來講，真的是很掉敗的，教授教養(yǎng)內(nèi)容的更新完整落伍于技巧的更新。
4.職業(yè)開展，我經(jīng)常聽許多做了3，4年的候選人說，我不想做技巧了，我曾經(jīng)做project leader，不要給我引薦Engineer的職位，其實這種設法主意也只要在中國人的工程師里呈現(xiàn)，關于這種很牛的技巧型公司，PL并不是一個position,大多半是由比擬senior的engineer擔負，manager才是一個position，像intel，思科，emc這種技巧型的公司，職業(yè)開展都是分兩路走，一種是走技巧道路，一種是都治理道路，并不是說技巧的就比治理的薪水或級別低，他們的level是彼此自力的，薪水一樣有很大晉升空間的，但即便是manager的職位也要堅持十分深沉的技巧功底，但或許不如technical lead 關懷的那么細節(jié)和深化。
國際許多卒業(yè)生的設法主意就是，做幾年技巧，做個leader，就可以不必再弄那些單調(diào)無聊的coding了，只需管管人，調(diào)和一下，就仿佛束縛了一樣，這也就是許多國際的公司為什么無法作出最好的技巧，保存住最壞人才的緣由。
讓愛好技巧的人持續(xù)研討技巧，有治理才能的人從事治理。這才是人才分派的最好方法，當然，中國的用人軌制扈從小到大的教育都是密弗成分的，想處理這些成績必需治本又治標。
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