零食店開業(yè)3天被擠停售，獵頭公司說暴露了擴(kuò)張通病
全球最大的零食店開業(yè)，三天就被迫停售了。原因是人太多，供不上貨。這事聽著是好消息對企業(yè)來說，但稍微想一下就知道——這是管理出了問題。開業(yè)之前沒有人想到會(huì)這樣嗎？還是想到了但沒來得及準(zhǔn)備？
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我見過的企業(yè)擴(kuò)張失敗，十有八九都是同一個(gè)問題：擴(kuò)張的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了團(tuán)隊(duì)能駕馭的范圍。
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市場一熱，恨不得馬上招人、馬上占領(lǐng)市場。但招人這事，不是你想招就能招到，也不是招進(jìn)來就能用的。一個(gè)新員工從入職到能獨(dú)立產(chǎn)出，少則三個(gè)月，多則半年一年。企業(yè)擴(kuò)張?zhí)?，人才供給跟不上，最后就會(huì)出現(xiàn)"人招來了，事情還是做不好"的尷尬局面。
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很多企業(yè)不懂得用獵頭，覺得自己招人就行。但招人這事，專業(yè)的和業(yè)余的，效果差很多。
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零食店開業(yè)被擠爆，企業(yè)真正要反思的是：開業(yè)之前，有沒有把團(tuán)隊(duì)先搭好？
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好的獵頭公司在幫企業(yè)做招聘規(guī)劃的時(shí)候，通常會(huì)問三個(gè)問題：你需要的人是要馬上上手的，還是愿意和企業(yè)一起成長的？你的招聘渠道能不能觸達(dá)目標(biāo)人才？你的培訓(xùn)體系能不能支撐新員工快速成長？三個(gè)問題想清楚了再擴(kuò)張，才不是冒險(xiǎn)。
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擴(kuò)張的門檻不在資金，而在人才儲(chǔ)備。這句話很多老板不愛聽，但現(xiàn)實(shí)就是如此：有錢沒人，項(xiàng)目就啟動(dòng)不了；有人沒錢，團(tuán)隊(duì)也撐不了多久。
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如果你的企業(yè)正在擴(kuò)張或者準(zhǔn)備擴(kuò)張，歡迎找專業(yè)獵頭公司聊一聊。提前儲(chǔ)備人才，比臨時(shí)抱佛腳靠譜得多。
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