別被某些獵頭給坑了！那些靠譜的獵頭公司，早就把護(hù)城河鑄起來(lái)了
說(shuō)真的，做企業(yè)HR或者負(fù)責(zé)招人這塊，誰(shuí)沒(méi)踩過(guò)獵頭合作的坑啊。
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最鬧心的不是招不到人，是好不容易對(duì)接上一個(gè)靠譜的獵頭顧問(wèn)，聊得順風(fēng)順?biāo)?，崗位需求摸得門(mén)兒清，人選也篩得有模有樣。結(jié)果呢？沒(méi)等項(xiàng)目落地，顧問(wèn)跳槽了。新接手的人，上來(lái)就問(wèn)東問(wèn)西，之前聊的細(xì)節(jié)全得重新掰扯，人選的情況也一知半解，項(xiàng)目直接卡殼。更要命的是，有的獵頭公司壓根沒(méi)備用方案，要么讓新人硬扛，要么就換個(gè)完全不相關(guān)的顧問(wèn)接手，最后招人進(jìn)度拖了又拖，優(yōu)質(zhì)人才早被同行挖走了。
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你說(shuō)這事兒煩不煩？其實(shí)啊，這根本不是單個(gè)顧問(wèn)的問(wèn)題，是獵頭公司的梯隊(duì)穩(wěn)定性沒(méi)做到位。很多小獵頭公司，全靠幾個(gè)資深顧問(wèn)撐著，沒(méi)人培養(yǎng)新人，也沒(méi)成熟的傳承體系。顧問(wèn)一走，整個(gè)項(xiàng)目就垮了，受損的還是企業(yè)。
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我們做北京獵頭公司這么多年，早就把這個(gè)坑給填上了。不是說(shuō)我們的顧問(wèn)不會(huì)走，人往高處走很正常。關(guān)鍵是，我們有一套成熟的人才培育方案，不管誰(shuí)走，服務(wù)都不會(huì)斷檔。新人進(jìn)來(lái)，不是上來(lái)就接項(xiàng)目，得先跟著資深顧問(wèn)當(dāng)助理，摸透行業(yè)規(guī)則，熟悉崗位拆解，跟著見(jiàn)幾次客戶、面幾次候選人，考核過(guò)關(guān)了才能獨(dú)立負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單項(xiàng)目。平時(shí)還有定期的輪崗和培訓(xùn)，每個(gè)顧問(wèn)都要熟悉多個(gè)行業(yè)的崗位需求，就算有人離職，立馬有備份顧問(wèn)接手，之前的項(xiàng)目資料、人選信息、客戶訴求，全在共享知識(shí)庫(kù)里面，不用重新磨合。
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前陣子有個(gè)客戶，合作到一半，負(fù)責(zé)的獵頭因?yàn)榧彝ピ蛞乩霞??？蛻舢?dāng)時(shí)特別著急，怕項(xiàng)目黃了，影響開(kāi)年的業(yè)務(wù)推進(jìn)。結(jié)果呢？我們當(dāng)天就安排了另一位資深顧問(wèn)對(duì)接，把所有細(xì)節(jié)捋清楚，第二天就帶著優(yōu)化后的人選名單跟客戶溝通，進(jìn)度一點(diǎn)沒(méi)耽誤，最后還提前招到了核心崗位的人選。
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所以啊，找獵頭公司合作，別光看對(duì)方有沒(méi)有牛氣的顧問(wèn)，更要看人家的梯隊(duì)穩(wěn)不穩(wěn)定，有沒(méi)有完善的培育體系。畢竟企業(yè)招人，圖的是省心、高效、有保障，不是來(lái)陪著獵頭公司應(yīng)對(duì)人員變動(dòng)的。你們是不是也踩過(guò)顧問(wèn)跳槽的坑？不妨聊聊，幫你們避避坑。
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