獵頭7月28日人才推薦 某機(jī)械設(shè)備企業(yè) 設(shè)備部長 60萬
自我評(píng)價(jià)：
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具備IPD思維及市場需求的敏銳洞察力，了解機(jī)床類產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)及設(shè)備團(tuán)隊(duì)的管理，15年的機(jī)床設(shè)備技術(shù)跟蹤及需求分析經(jīng)驗(yàn)，充分適應(yīng)機(jī)床市場供-需關(guān)系及市場變化規(guī)律，對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造及維護(hù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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1、2013年市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，公司磨床配備數(shù)量不足，應(yīng)對(duì)未來的批量加工時(shí)略顯不足，其不足點(diǎn)主要來自于大型支撐輥磨削耗時(shí)較長，導(dǎo)致外部精加工軋輥無法及時(shí)的排上生產(chǎn)日程，在2014年7月啟動(dòng)新增磨床項(xiàng)目，國內(nèi)磨床的磨削方式多為端部進(jìn)給方式，分步倒角模塊，結(jié)合HERKULES控制理念，提出恒電流磨削方式及邊磨邊倒角方式，已便于更好的提高成品的表面質(zhì)量，大大的縮短磨削耗時(shí)，在具體調(diào)研時(shí)便于多家磨床廠商進(jìn)行溝通，尋找切入點(diǎn)，探討實(shí)現(xiàn)的可行性，經(jīng)過對(duì)比鎖定廠家，最終成功在國產(chǎn)機(jī)床上實(shí)現(xiàn)了該功能，大大提高了國產(chǎn)CNC外圓磨床的效率。
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2、2018年3月，通過走訪客戶了解到，市場中的某企業(yè)軋輥對(duì)于毛化的需求較為迫切，該毛化技術(shù)在國內(nèi)近乎空白，通過市場的需求分析，團(tuán)隊(duì)研發(fā)的技術(shù)能力評(píng)估，前期階段做了簡易的設(shè)備進(jìn)行了測試，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目能夠成功，隨即在2018年10月成立項(xiàng)目組，經(jīng)過不斷的分析調(diào)整，該項(xiàng)目與2019年9月順利完成，并投入到生產(chǎn)當(dāng)中。
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3、在2022年7月，通過市場走訪客戶后給出的信息得知，空心輥的磨削雖然早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但是表面質(zhì)量一直都存在不穩(wěn)定性，產(chǎn)品的成材率不是太理想，通常會(huì)出現(xiàn)多次返工，既浪費(fèi)時(shí)間又增加成本損耗，隨即組織召開內(nèi)部會(huì)議，成立空心輥科研小組（設(shè)備、生產(chǎn)工藝、采購）多部門協(xié)作，深挖空心輥的市場磨削價(jià)值，并于2023年2月成功攻克空心輥磨削技術(shù)，極大的提升了產(chǎn)品的成材率。
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工作經(jīng)歷
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某軋輥表面處理有限公司（2008.05 - 至今），設(shè)備部長。
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1、統(tǒng)籌管理公司內(nèi)部所有固定資產(chǎn)，管理車間設(shè)備的電氣、機(jī)械及液壓
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2、制訂和落實(shí)設(shè)備管理計(jì)劃，做好設(shè)備更新、改造，維修的管理工作
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3、根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，組織制訂和實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程序文件
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4、制訂操作規(guī)程，開展培訓(xùn)
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5、進(jìn)行設(shè)備技術(shù)評(píng)估和安裝布局
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6、對(duì)本部門人員進(jìn)行月，季，年評(píng)價(jià)
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7、嚴(yán)格控制采購成本及使用成本
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8、嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊對(duì) CNC 控制設(shè)備進(jìn)行周期維護(hù)及搶修作業(yè)
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