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招人可以靠獵頭公司,留人還得看企業(yè)
  招人可以靠獵頭公司,留人還得看企業(yè)
獵頭公司
  員工離職,是每個企業(yè)都不得不面對的問題。有時候,企業(yè)花了很多時間和精力去招聘,好不容易找到了合適的人才,卻發(fā)現(xiàn)他們在短時間內(nèi)就離開了。這不僅浪費了企業(yè)的資源,也影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。那么,如何才能留住優(yōu)秀的員工呢?其實,答案很簡單,那就是要做好企業(yè)文化建設(shè)。
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  企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它反映了企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、行為準則等。一個好的企業(yè)文化,可以讓員工感受到企業(yè)的歸屬感和認同感,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,增強員工的凝聚力和向心力。反之,如果企業(yè)文化不好,或者沒有形成自己的特色,就會讓員工感到迷茫和失落,失去工作的動力和方向。
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  那么,如何才能做好企業(yè)文化建設(shè)呢?乾坤獵頭認為,以下幾點是關(guān)鍵:
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  第一,要明確企業(yè)的使命和愿景。使命是企業(yè)存在的理由,愿景是企業(yè)發(fā)展的目標。一個有使命感和愿景感的企業(yè),才能讓員工看到自己工作的意義和價值,才能讓員工有一個共同的奮斗方向。
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  第二,要塑造企業(yè)的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的、被全體員工所認同的、指導(dǎo)企業(yè)行為的基本原則。一個有核心價值觀的企業(yè),才能讓員工有一個統(tǒng)一的行為標準,才能讓員工有一個共同的價值取向。
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  第三,要建立良好的溝通機制。溝通是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段,它可以讓員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略和決策,也可以讓企業(yè)了解員工的需求和想法。一個有良好溝通機制的企業(yè),才能讓員工有一個暢通的信息渠道,才能讓員工有一個開放的溝通氛圍。
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  第四,要營造積極向上的工作氛圍。工作氛圍是企業(yè)文化建設(shè)的直接體現(xiàn),它可以影響員工的情緒和態(tài)度,也可以影響員工的工作效率和質(zhì)量。一個有積極向上工作氛圍的企業(yè),才能讓員工有一個愉快的工作環(huán)境,才能讓員工有一個良好的工作狀態(tài)。
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  總之,企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù),它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和積極參與,也需要全體員工的共同努力和積極配合。只有做好企業(yè)文化建設(shè),才能留住優(yōu)秀的員工,才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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